نـــــص الــــحــــــــــوار الــــصــحـــــــــفـــي الـــــذي أجــــــرينــــــــاه مــــــع الـسيـــــــــــــد الــمــهنــــدس إبـــــراهيـــــــــم مــحــلــب رئيــــــــس مــجــلــــس إدارة شـــــــركــة الــمـقـــــــــاولـــــــ
==========================
أجري الحوار وأعده: وفقي فكري مدير صفحة المقاولون العرب شركتنا علي الفيس بوك
رابط الصفحه علي الفيس بوك هو :https://www.facebook.com/profile.php?id=100002126109327
القاهره في 23 يناير 2012 وتم نشره علي الصفحه في 25يناير 2012 .
بداية وقبل أن نترككم مع نص الحوار فنود أن نبلغكم أن هذا الحوار جاء بناءاً علي طلبنا لمقابلة السيد المهندس إبراهيم محلب وذلك بغرض توصيل نبض زملائه وأبناءه من العاملين بالشركه وبغرض إفساح المجال لعمل تواصل فعال بين القياده العليا بالشركه وبين جميع العاملين وكان الجميل وراء هذا الحوار هو البساطه والتواضع الذي قابلنا به سيادته في مقر مكتبه بشارع عدلي وقد إستفدنا من الفكر المتقدم والعقل المبتكر لديه وأخذنا في جوله سريعه للإبحار داخل دهاليز شركتنا لنستمتع بهذا الحوار المتميز والرائع .
والأن إلي نص الحوار :
-- عايزين نبدأ في البدايه مع بدايات المهندس إبراهيم محلب في قيادة الشركه ومجلس إدارتها ونقوله حضرتك كان طموحك وأمنياتك أيه للشركه وأيه اللي قدرت تحققه منها بعد كل السنين دي في الإداره وأيه اللي لسه نفسك تحققه ولسه متحققش ؟
لقد توليت المسئوليه في 21 نوفمبر 2001 وكنت عائد من العمره وكلفت وقتها بتولي مسئوليه الشركه وكنت خائف لمعرفتي بالظروف التي كانت تمر بها الشركه وقتها وكنت أعلم إن المشوار طويل والأحمال ثقيله جداً ، أما ماذا حققت من أمنياتي بالشركه ففي نظري فقد حققت أكثر من 90% منها فقد تحولت الشركه من شركة تأكل راس مالها وكان موقفها سيئ بالنسبه للبنوك إلي شركه بدون مديونيه الأن ، لقد كنا لا نستطيع أن نحصل علي خطاب ضمان للدخول في مناقصه بمليون جنيه وكانت البنوك تبتعد عنك بأدب جم لعدم الإقتراض منها إلي تمني أي بنك الأن لأن نقترض منه بأي مبلغ وتستطيع الان أن تحصل علي خطاب ضمان باي قيمه وبسهوله كبيره من أي بنك تريده ، شركة كان متوسط الدخل فيها للفرد منخفض جداً وكان شريحه كبيره تمر كل شهر بضائقه ماليه وكان هناك فروق كبيره بين المرتبات غير مبنيه علي معدلات الإنتاج والنهارده تغير الوضع وأصبحت الأجور مرتفعه ومتقاربه , اصبح عندنا ملائه ماليه قويه واصبح دخول العاملين من أعلي الدخول في مصر، طورنا الخدمات الإجتماعيه واصبحت علي مستوي عالي وبخلاصه رفعنا مستوي الفرد وكان للشركه تأثير علي الأسره ، أما ماهو باقي في أحلامي للشركه فأحلم لماذا لا تحصل شركتنا علي مستوي متقدم عالمياً أعلي من التي هي فيه الأن لماذا لاتصبح رقم 50 مثلاً عالمياً ولماذا لا نصل بحجم الأعمال الخارجيه للشركه إلي 25% من إجمالي أعمال الشركه حيث أنها الأن تقترب من 21% .
-- هل صحيح كما سمعنا في الجرايد أن الشركه هتسترد ميدونتها لدي الدوله عن طريق قرض من البنوك تدفع الشركه نصف فائدته أم مامدي صحة هذا القول ؟
أنا رفضت تماماً هذا العرض فكيف أدفع فوائد ثانية للبنوك وهو أنا بكسب كام في الميه علشان أدفع فوائد فأنا رفضت وقلنا لا للعرض لأنه لم يكن هناك عداله في هذا العرض ولكن الأن الدوله بدأت الأن في تحريك الأمور وخصوصاً في ظل حكومة الجنزوري واصبحت الأمور تسير في طريق إيجابي .
-- لو إتكلمنا علي إنتشار أعمال الشركه وتوزيعه علي المستوي الدولي ، أيه تقييم حضرتك ليه وهل حضرتك راضي عنه أم أن هناك المزيد في طموحات سيادتك ؟
أنا راضي عن مستوي إنتشار الشركه وأنا بعتبر قوتي في الداخل هي الطاقه التي تسند أعمال الشركه وأود أن أبشرك أني سأقوم إن شاء الله برحله لمقابلة كلاً من رئيس زامبيا وموزمبيق وذلك لأني علي علاقه جيده مع جميع الأطراف والحمد لله وهذا هو الذي يفتح افاق للعمل في كل مكان وأنا الحمد لله لسه راجع من ليبيا وأنشأنا هناك شركة المقاولون العرب الليبيه للصيانه والتشغيل وقد نزلنا في الناشر الإلكتروني للشركه طلبات لعاملين في ليبيا ونحن الأن متوجهون إلي فتح أفاق جديده في الوقت الحالي وفي نفس الوقت ضبط إيقاع العمل للشركه في الداخل وضبط مظهر الشركه وضبط الاداء بدءاً من السور وحتي العامل ووسائل العمل وجودته لأن ده هو اللي بيدينا التميز .
-- أيه هو سر توجه المهندس إبراهيم محلب والشركه بصفه عامه لإفريقيا؟
أنا مؤمن بإفريقيا لأنها هي السوق الأمن والظهير الأمن لمصر ومصر طول عمرها كان ليها دور محوري في إفريقيا وخصوصاً إن أغلب الثورات التي قامت في هذه الدول الإفريقيه إنطلقت من مصر ومصر كانت في الستينيات تدعم جميع حركات التحرر والحكومات المؤقته وكان جمال عبدالناصر بيساند الجميع ولكننا بعد النكسه كان لا صوت يعلو فوق صوت المعركه وبعد حرب 73 إتجهنا لبناء بلدنا وبناء إقتصادها ومرافقها وده أدي إلي تباطؤ أو أدي إلي شبه تجمد في المشاعر وأنا علي يقين أن العلاقات الخارجيه تقع علي محورين ، محور العلاقات الدبلوماسيه وهناك محور العلاقات الدافئه وهو ده اللي بنعمل عليه لأن هذا المحور يعتمد علي ما لمصر من تاريخ وحضاره وهو الذي نستمد منه علاقاتنا مع الأخرين وبالتالي فإني أعتبر أن إفريقيا ظلمت في التنميه والأن جميع الصناديق العالميه متوجه لتنمية إفريقيا لأنها متوقف بها التنميه منذ سنوات وتعتبر سوق ناشئه وواعده في مجال الأعمال وفي التجاره والثقافه والتعليم وغيرها الكثير .
-- لقد بدأت الشركه تهتم وتحصل علي شهادات الأيزو من أواخر التسعينيات من القرن الماضي وبدأتم تهتمون بشده وبصفه خاصه بمجال السلامه والصحه المهنيه ولكننا نري حتي الأن بطئ في إستيعاب العامل لتطبيق هذه النظم فما رأي سيادتكم في ذلك ؟
لقد بدأنا في الفتره الأخيره من بدايات السلامه والصحه المهنيه في توعية العاملين وحثهم علي تطبيق هذا النظام والألتزام به وكنا نريد من وراء ذلك محاولة تغيير سلوك العامل والأن وبعد ان اتممنا هذه المرحله بدأنا نحاسب لأن الفتره السابقه كانت للتوعيه لأنه كان زمان في إعتقاد من يخالف نظام السلامه فهو فهلوي وكانوا بيعتبرونها جدعنه رغم أننا كنا نقول أن الجرأه الغير محسوبه ده نوع من الإنتحار ، وكان فيما قبل اللي بيعمل في السلامه بيقولوا عليه شغلة من لا مهنة له أما الأن اصبحنا من يعمل بها فهو ذو مكانه وهيبه فمثلاً في الدول الأوروبيه لا يمكن أن تدخل الموقع إلا أن كنت ترتدي الخوذه وبدونها فلا عمل لك ، ولكننا في مصر وحتي الأن لم نستطع أن نصل لهذا الحزم لأننا شعب عاطفي ولكن هيجي اليوم اللي هنطبق فيه السلامه إبتداءاً من المدير وحتي اصغر عامل لأن من لن يطبقها فلن يجد مكان له بيننا والمدير الذي يوافق علي أن يقوم عماله بتنفيذ أعمالهم بدون تأمين فهو يسرق حياة هؤلاء ويعتدي علي حياة الأخرين وإذا مات عامل بسبب ذلك فيعتبر المدير قد قام بالقتل الخطأ وعليه كفاره بالإضافه للكارثه التي يحدثها لأسرة هذا العامل ويؤدي بهم إلي التشريد ، ولكن بصفه عامه هل تستطيع أن تقول أن أداء السلامه هذا العام أفضل بكثير من العام الذي قبله والذي قبله وهكذا في تحسن مستمرونحن قد وضعنا نظام لتقييم اي مدير بنظام النقاط في مجال السلامه ومع كل حادثه تحدث عند اي مدير يقل نقاطه حتي يصل إلي خط معين نقول له عفواً لقد نفذ رصيدكم وننحيه جانباً .
-- لماذا حل المهندس إبراهيم محلب قطاع السلامه والجوده والبيئه رغم إهتمامه الزائد بهذا المجال وهل لهذا علاقه بتقليل التكاليف ؟
لم يكن حل القطاع بسبب مالي وإنما إعمالاً لفكرة اللامركزيه لأنها هي الأساس وخصوصاً في مجال السلامه والصحه المهنيه لأنه حينما يكون هناك رئيس للقطاع فالكل يرمي عليه المسئوليه ويتنصل منها فنحن قلنا لأ كل مدير فرع هو المسئول الفعلي عن السلامه في فرعه فالهدف هو هدف هيكلي لتوزيع المسئوليات وليس بهدف مالي .
-- هناك مشكله داخل الشركه متمثله في عمل الكثيرين في مهن غير مهنهم التي عينوا عليها فما هو الحل في هذه المشكله ؟
أنا أعطيت تعليمات بهذا الخصوص من سنين وبعيد وبقول تاني الذي يعمل في مهنه غير مهنته وعايز يرجع لمهنته أو يغير مهنته وبيلاقي مشكله في ذلك من قبل الموارد البشريه في فرعه عليه يبلغ مكتب رئيس مجلس الإداره مباشرة وفوراً عن طريق الإيميل أو عن طريق أحد ممثلي مكتبي ومكتبنا مفتوح للجميع علي مدار ال24 ساعه لحل مشاكلهم بهذا الخصوص .
-- بعض العاملين بالأمن يشتكون من طول ساعات عملهم وقلة مرتباتهم فما رد سيادتكم علي ذلك ؟
هذا كلام غير صحيح فالأمن في أعلي مكانه فالعاملين في الأمن في أعيننا لأن الأمن هو الذي يتولي حماية الشركه وهو يعمل في ظروف صعبه لأنه يعمل في ظل غياب الأمن أو ضعفه وبالتالي الأحمال عليه متضاعفه والناس مش قادرين يستوعبوا إننا لما بنشغل قيادات أمنيه خارجيه فهذا مكسب لأن أمن الشركه ليس أمن شركة صغيره فهو يحرس أمن بمليارات وهم يعملون في ظل وجود البلطجيه وإنتشار السلاح والفوضي العارمه فكيف إذاً لا نضع رجل الأمن في أعلي مكانه وكيف لا نقوي أمن الشركه بخبرات داخليه وخارجيه ، أما عن حقوقهم فهم حاصلين عليها إلي درجه كبيره .
-- كان أحد العاملين كان قد قدم لسيادتكم فكرة لإنشاء مصنع للأسمنت بالشركه فماذا تم في ذلك ؟
بالفعل نحن مشاركون الأن بمصنع اسمنت النهضه وسنشاهد أول إنتاج لأول شيكارة أسمنت منه خلال الأيام القليله القادمه .
-- وأيه رأي حضرتك في ظاهرة تعيين المستشارين من خارج الشركه؟
نحن لا نجامل أحد ومن يدعي أننا نأتي بناس لنجاملهم فهذا كلام غير صحيح فعندما نأتي بأحد من الرقابه الإداريه له تاريخ كبير فذلك لأنني أريد أن كافح الفساد داخل الشركه وحينما أستقدم أحداً كفاءه في الدفاع المدني فهذا لانني خايف من الحريق فأنا إذاً لا أجامل أحداً ولكن حين تطعم الشركه بهذه الخبرات فهذا مطلوب لأننا حين نأتي بمستشار من مجلس الدوله أو مستشار من النيابه الإداريه فده لتقويه إدارتك القانونيه لأننا داخلين في مطالبات وتحكيمات تحتاج الشركه أن تكسبها لتوفر للشركه الكثير فكيف تتخيل أن شركه مترامية الاطراف ومنتشره في 23 دوله ولا يكون لها قوة قانونيه جيده فإذا من السذاجه والنقد الذي ليس في موضعه أن تقول أننا نأتي بهم لنعطيهم فلوس لأن هؤلاء ليسوا في حاجه إليها .
-- فيه ناس بتشتكي من عدم وصول الخدمات الإجتماعيه لهم بشكل كامل وأنها يتم السطو عليها من قبل القائمين عليها فما رأي سيادتكم في ذلك؟
الشركه لاتختزل في شخص واحد فإذا كان هناك مكان بالشركه لا يوجد به نوع من عدم التواصل فهناك أماكن أخري كثيره يوجد بها الكثير من التواصل .
-- بالنسبه لأبناء العاملين فهل سيتم فتح باب تعيينهم بالشركه قريباً ؟
باب التعيينات لأبناء العاملين مفتوح طبقاً لإحتياج العمل وأنا أخذت قراراً إن اي عرض لأي مهنه هيكون عن طريق الناشر الإلكتروني بالشركه ولكن الأن لا يمكن أن أقوم بتعيين ناس بدون عمل لأن ذلك قد يؤدي إلي إنهيار الشركه وعلي أبناءنا من ابناء العاملين بالشركه أن يتفهموا ذلك وأنا في نفس الوقت بفكر في أن أعمل مشروعات كبيره جداً لابناء العاملين زي مثلاً المقاول الصغير ، مشروعات تجاريه وغيرها ولكننا الأن في مرحله لها اولوياتها ولكن ابناء العاملين في القلب لأن اي حاجه تؤرق العامل فهي تؤرقني أنا شخصياً .
-- لماذا تم إغلاق صفحة التواصل الإجتماعي للشركه علي الفيس بوك بعد وقت قصير من إنطلاقها ؟
الصفحه لم تلاقي الإقبال المرجو منها ووجدنا أنه يوجد الأن علي الساحه صفحات كثيره ونحن الأن بصدد عمل فكرة للتواصل الإجتماعي علي النت وسننشأها ولكن بشرط دخول العاملين من الشركه فقط عليها وسيكون الدخول عليها بالإسم الحقيقي للعامل ويقول مايريده عليها في جو من الحريه في التعبير والنقاش الهادف وذلك من باب إيجاد طريقه متميزه للتفاعل والتواصل بين جميع العاملين بالشركه .
-- وعدت سيادتك في أحد الجمعيات العموميه بالشركه برفع المعاشات وخصوصاً معاش صندوق الزماله فنرجوا من سيادتك تطلعنا علي ماتم في هذا الأمر ؟
لقد تم بالفعل رفع المعاشات بالنسبه لفئات كثيره داخل الشركه والصندوق بالفعل عمل رفعه جيده في المعاشات داخل الشركه طبقاً للدراسه للدراسه الإكتواريه ونستطيع أن نرفع المعاشات أكثر ولكنها ستكون علي حساب الأجيال القادمه بالشركه وهذا مالا أرضاه ولكننا نحاول الأن أن بحث عن موارد للصندوق بحيث يكون هناك إيراد إضافي ، ونحن عندنا مكافأة الولاء حوالي خمس شهور ونصف عن كل سنه خدمه وهي تعد أعلي مستوي في مصر .
-- نروح شويه للجانب السياسي عند المهندس إبراهيم محلب ونسأله هل أثر عليه أرتباطه السابق بالحزب الوطني المنحل أو تعيينه من قبل النظام الحاكم كعضو معين بمجلس الشوري هل أثر عليكم بعد الثوره ؟
أولاً انا لم أكن في لجنة السياسات بمفهومها المتعارف عليه أنا كنت عضو في لجنه تحوي عدد كبير من علماء مصر ومفكريها وإقتصاديها نفكر في كيف نخدم الوطن دون التدخل في السياسه وإلا لو كان لي دخل فيها لكنت أصبحت وزيراً أما موضوع التعيين هذا فلا يصح أن أعين داخل الدوله في مكان يحمي وضع الشركه ويعتبر من أكبر الضمانات لمصالح الشركه وأرفضه ولكني كنت صوت الحق وكنت أحمل ملفات هامه مثل ملف الطرق وكانت سياستي تختلف ولم أفسد وكنت بعيد كل البعد عن النظام الحاكم فلقد كنت في لجنه تحتوي علي نظام تكنوقراط وهذا النظام بيشتغل في وجود أي نظام حاكم وحينما يأتيك تعيين في موقع هو نظري موقع إجتماعي أكثر منه سياسي يحمي مصالح الشركه فكان لابد أن اقبله ، لقد تكلمت وقتها في ملفات هامه مثل الحد الأدني للأجور ولم يسمع لي أحد ولكني طبقته داخل شركتنا تكلمت عن ضرورة تطوير التعليم الفني ولم يهتم به أحد تكلمت عن أزمة المرور وجاءني الوزراء بخصوص ذلك إلي مكتبي ولكنه رمي تكلمت عن العشوائيات ، إذاً لايضيرني أني كنت يوماً مرتبط بالحزب الوطني طالما كنت أتكلم في مجال عملي وفي مهنتي وفقط .
-- هل وزراة الإسكان عرضت علي حضرتك في حكومة الجنزوري ؟
لم تعرض علي الوزاره
هل هناك علاقه بين مقابلة المهندس إبراهيم محلب لبعض وفود وممثلي شباب الثوره بمكتبه والإعتراضات التي قابلتها الشركه من قبل شباب التحرير في عمليتي حاجز شارع محمد محمود أو سياج ميدان التحرير ؟
لا بالعكس كل من جاء من شباب الثوره إلي مكتبي جاء بهدف التواصل والأستفسار عن بعض الأمور ومن باب التعرف علي الفكر وهم من طلبوا ذلك .
-- ماهي كواليس تقديم المهندس إبراهيم محلب لإستقالته في 2011 ؟
لا يوجد كواليس الفكره هي أنني شعرت أنني وجب علي أن أسلم الرايه إلي جيل بعدي وبالتالي ده كان نوع من الأقتناع الكامل بأنه جاء الوقت لأستريح وده كان تفكيرنا ولم يكن بسبب أي ضغوط لأني أستطيع أن أتحمل الضغوط لدرجه كبيره وعاليه جداً ولكنه دائماً مايكون هناك وقت معين عليك أن تتخذ قرار يكون نابعاً من إقتناعك وكان في قناعتي في هذه المرحله أنه يجب علي كل مسئول أن يقدم إستقالته ليترك المجال للأجيال الجديده وإتاح الفرصه لهم لأن الوجود القديمه قد أدت مهمتها ويجب أن تطلع علي فكر أخر جديد وحديث وأن علي قناعه بأنه يجب أن يكون هناك فكر للتواصل وليس التصادم من حيث تواصل الأجيال الذي أعتبره هام جداً وينبغي أن نسلم الرايه وأقول للجميع ساعتها أني متقدم بإستقالتي لترك الساحه لفكر جديد ولذلك فأنا أول فرد يقدم علي ذلك لأن الصمت في هذه المرحله غير مطلوب .
--كيف أردت أن تترك الشركه وقد قمتم ببدأ فكرة قادة المستقبل وقيادات الصف الثاني والثالث ولم تكتمل بعد ؟
والله هذا كان قناعتي في هذه المرحله أنه فعلاً يجي أن أرفع صوتي عالياً وجهراً ونهاراً بأنني تحت أمر هذه البلد ومستعد لتسليم الرايه لمن بعدي ليكملوا المسيره .
--نروح مع سيادتك لمعهد التدريب حيث تمتلك الشركه أهم معهد تدريب يقوم علي تدريب العاملين ويعتبر الأوحد في الشرق الأوسط ولكن أسلوبه في التدريب يعتمد علي النظري والتلقين وليس مواكباً للعصر وتكنولوجياته الحديثه فما رد سيادتكم علي ذلك ؟
فعلاً نحن نملك معهد تدريب علي مستوي عالي ولكننا نسعي لأن نطور من أساليبه ونحدثها وسنقوم قريباً بعمل ندوات بالتعاون مع الدكتور محمد يوسف للرفع من مستوي المعهد وتطويره .
--نادي المقاولون العرب الرياضي كنتم قد أعلنتم فيما قبل أنكم إتبعتم فيه نظرية ترشيد النفقات وستعتمدون علي أبناء النادي فهل لذلك علاقه بموقف النادي الأن في ترتبيه المتأخر في الدوري الممتاز المصري؟
نحن مازلنا مصرين ومقتنعين بإتباع سياسة ترشيد النفقات داخل النادي ولا علاقه لهذا الموضوع بترتيبه في الدوري ونحن نملك افضل أربعة لاعبين من الشباب علي مستوي مصر ولدينا اللاعبين ذو المهارات العاليه ولكن موضوع المكسب والخساره هذه في المباريات يرجع إلي التوفيق وعدم التوفيق ولا علاقة له بسياسة ترشيد النفقات .
-- أحد الزملاء قدم إقتراحاً بعمل توئمة بين نادي المقاولون العرب والنوادي الموجوده بالأقاليم لإفادة جميع العاملين بالشركه من الجانب الرياضي لبعد مقر نادي المقاولون العرب عنهم فما رأي سيادتكم في ذلك؟
فكره جيده وأنا أدعوا كل مدير فرع أن يسعي من أجل ذلك ونحن نرحب بهذه الفكره.
ممكن بعد إذن حضرتك نروح شويه لبعض أسئلة الزملاء علي الفيس بوك .
Mohamed Wasfy ما هو رأي سيادتكم في من يتم التجديد لهم بعد سن المعاش حتى الان رغم وعد سيادتكم بعدم التجديد؟
لا لايوجد أحد جدد له ويمكن أن يذكر لي من هؤلاء وإن كنا قمنا بالتجديد لواحد أو إثنان لمدة ستة أشهر أوعام فذلك بغرض أن يستكملوا مرحله معينه بدأوها ولا يمكن أن يتركوا الشركه دون إتمامها فمثلاً مدير شئون ميكانيكيه يسلم محطه بملايين فيجب أن أجدد له لمدة ستة اشهر أو سنه حتي يقوم بتسليمها ، وأنا لم أعد أجدد لأحد حتي مدير مكتبي حينما خرج علي سن المعاش لم أجدد له .
Naglaa Gogy هناك فرص لم يعلن عنها جيدا مثل شقق بيت العيلة وكنت عاوزة اعرف اذا كان سيادته سوف يوفر مثل هذه الفرص مرة اخرى وان يتم الاعلان عنها جيدا حتى تتحقق كفاءة الفرص وشكرا لتفكيره فى ابنائه؟
هذا المشروع إنتهي وهناك الأن بديلاً عنه المشروع القومي للإسكان والجميع الان يقدم فيه .
Dahlia Rabie كل الشكر و التقدير للسيد المهندس / أبراهيم محلب و السيد الاستاذ / أدمن الصفحة المحترمة أود ان أسال السيد المهندس / أبراهيم محلب : ماهي المعايير التي علي أساسها يتم أختيار المهندسين و بخاصة حديثي التخرج لحضور ندوات و تدريبات بالدول الأجنبية للأطلاع علي الأساليب الجديدة في مجالات الهندسة و بخاصة مجال الهندسة المدنية ?
أنصحهم بمتابعة الناشر الإلكتروني للشركه لأن كل وظيفه الأن تعلن عليه والموضوع فيه مصداقيه كبيره أو توجهي للمعهد .
Ezzat Hosny نأمل ان يكون هناك هيكل للمساحه على مستوى الشركة اسوةً بكل الزملاء ماليين و معمل الخ . كما كانت فى بداية الشركه، حتى تتناقل الخبرات فى كافة مجالات المساحه و التى تعانى من نقص شديد فى انشطه معينه حالياً،، اعزرنى سيادتكم ان كنت اطلق عليها المهنه الشهيده فهناك القله القليله التى تقدر هم و تعطيهم حقهم من تسعير او مكاتب او سيارات خاصة بالمساحه الخ ، لقد قمنا بخطوات فى هذا الاتجاه من توصيف وظيفى لكل العاملين بالمساحه و هناك تصور جاهز تقريباً للهيكل على مستوى؟
لقد كلفت المهندسه نجلاء السعيد بدراسة هذا الموضوع لهم الحق طبعاً في ذلك لأن المساحه مهمه جداً بشركتنا ولها كل التقدير ونحن موافقين من حيث المبدأ علي هذه الفكره .
يونس نصار الموضوع الرابع : اختصام الشركة مع الضرائب لاستحقاق اموال العاملين المخصومة لضريبة كسب العمل الملغاة بحكم محكمة النقض وتحريك ادارة الشئون القانونية فى كافة الفروع والادارات لاسترجاع حقوق العاملين؟
ده موضوع قانون دوله ولا يستطيع أحد أن يغير القانون ولو حد قال أحد أن كسب العمل لابد أن يرفع دون قانون لذلك فلابد أن يحاسب .
Ahmed Atef Massoud السيد المهندس الأب الروحي لنا نحن خريجي دفعة 2011 هندسة الأزهر ... لقد حضرنا لحضرتك محاضرة وقد وعدتنا بالتعيين وقد تدربنا بالشركة فهل ستعيدون فتح باب التعينات لحديثي التخرج من جديد؟
إن شاء الله ولكني لم أعد بالتعيين ولكني قلت لو إحتجت لحاجة العمل سنأخذ الأوائل وسيتم عمل الإختبارات لهم ولكن ده فقط عند إحتياجنا للتوظيف .
Aiman Abass سؤال للسيد المهندس/ رئيس مجلس الإدارة : أعلنتم قبل ذلك بأنه سوف يتم تصعيد قيادات شابة لتولى مقاليد الأمور فى بعض الإدارات والأفرع وهو ما لم يتحقق جلياً على أرض الواقع سوى بنسبة بسيطة جداً .. نرجوا مشاهدة ذلك فى الفترة القادمة ..؟
هذا الزميل عليه أن يراجع الخطوات التي قمنا بها لأننا بالفعل قمنا بذلك وعيننا بعض القيادات الشابه لمنصب نائب مدير فرع ومازال في الطريق قيادات شابه سيقوموا بمقابلتي بعد عمل الإختبارات اللازمه لهم لتصعيدهم إلي القياده قريباً وهذا يسير طبقاً لمعايير وبمنظومه محسوبه وبخطي ثابته .
Khaled Gad Nasr اقتحام سوق ترميم الاثار والمبانى ذات الطابع المعمارى الخاص فى الدول العربيه ------------؟
أنا بحب الترميم وبالفعل نحن مقدمون علي عمل كبير بالعراق في شارع الرشيد وعاملين دراسه علي أعلي مستوي وسيكون فتحة خير ليهم إن شاء الله تعالي
— مع Wefky Megahed في Cairo, Egypt.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق